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상반기 프로그램 회고 회의를 하는데 같은 데이터를 보고도 실무자 간 의견과 상사의 의견이 달랐다. 실무자는 조금 더 현실적이고 즉각 반영 가능한 대안을 제안했고 상사는 이상적이고 멀리 보는 시각으로 답했다. 나는 실무자 간 대화에서는 그 의견이 맞다고 했으나 상사 포함 모두 있던 테이블에서는 그 방향으로 갈 거라고 했다. 집에서 글을 쓰는 지금, 의견을 낼 때 확실하게 표현하지 못한 것 같아서 아쉽다. 하지만 결국 그 두가지 의견은 모두 좋은 성과를 위한 방법이다. 나는 총 책임자로서 두 의견을 적절히 들으며 답을 찾아가야 한다. 그 어렵다는 중간이 필요하다. 그리고 판단력! 조금 더 객관적으로 바라볼 필요가 있다.

말 섞는 걸 최소화하고, 다시는 그 파트너와 엮이지 않는 것. 그게 젤 좋은 것 같지만 같이 하는 지금 너무 괴로운 걸..ㅎ 그렇다면 내가 해야 할 일은 ⭐️명확하게 커뮤니케이션하기 - 까다로운 사람이라는 생각에 어려운 말 하기가 두려웠다. 하지만 사유를 명확하게 전달하는 용기로, 같이 이 상황을 해결하자는 제스처를 취했다. 물론 개인적인 감정과 별개로 정말 최선을 다해서 그 사람 유리하게 (회사 방침도 지키면서) 잘 마무리 함. 적어도 내 상황에서는 단기로 같이 일할 파트너를 고를 수 있다 그래서 첫 미팅 해보고 쎄- 하면 굳이 그 사람과 하지 않고, 힘 빼지 않기로 했다 나만의 파트너 기준도 정하는 계기가 되었다! 예) 커뮤니케이션 속도, 온도 체크하기 + 유사 경력 확인하기 책임감에 억지로라도 같이..

상사의 피드백을 쓰는 건 어렵다 상사에게 솔직하게 말하는 것도 어렵다 그런데 자꾸 나의 의견을 묻는 자리가 있어서 부담스러웠다 나에게 하는 말이 무슨 말인지는 알겠는데 그 말이 거슬렸다 왜냐면 내 입장에서 전하는 말이 아니었기 때문이다 말 속의 여러 가지 상황에서 정작 내가 원하는 건 없기 때문이다 그런데 또 그 말을 솔직하게 하면 내가 너무 정도 의리도 없이 회사에 다니는 것 같아서 그렇게 보일까봐 두려웠다 나는 왜 회사에 다니는지에 대해서 생각해보게되고 내가 회사에 원하는 건 무엇인지 고민하게 되었다 상사의 지시가 이해하기 어렵다면 어떻게 해야 할까? 상사는 결정을 하는 사람인데 그 결정의 과정이 이해하기 어렵다면 어떻게 해야 하는가? 나는 어떤 것을 이해하기 어려워 하는가? - 진행하고 있던 업무를..

대전에서 결혼식이 있었다. 팀원이 결혼하는 거라 기차 타고 가려 했는데, 차를 가져가는 분께서 같이 가자고 제안해주셔서 얻어 타고 대전까지 갔다. 가는 길에 많은 이야기를 했다. 때론 복잡했던 생각이 말하면서 정리될 때가 있는데, 그날이 그랬다. "다른 팀원A는 결혼 1년차라 서로 맞춰가는 과정이나 현실적인 문제에 고민이 많은 것 같더라구요." "저는 아직 결혼보다는... 직장에서 살아남는 방법이 더 고민인 것 같아요." 팀원 A는 직장 내 평판도 좋고, 누구보다 열심히 일하는 분이었다. 그래서 어쩌면 그 분의 고민은 나의 다음 단계에 해당하는 고민 같았다. 하지만 나는 "내가 잘하고 있는게 맞나?" 늘 불안한 사람이다. 나에게 오롯이 일을 맡길 수 있도록 보여줘야 한다는 무거운 마음이 있다. 사실 보여..

방송을 볼 땐 학생이라 "에이..." 했는데, 실제로 취업하니까 정말 더 힘들었다. 지금 나는 월급을 받는 만큼 일하고 있다. 과연 좋은 걸까? 솔직히 더 많은 연봉을 받으려면, 더 좋은 직장을 다니려면, 지금보다 더 나은 역량을 갖춰야 한다. 즉, 성장해야 한다.그럼 어떻게 성장해야 할까? 우선, 나보다 먼저 커리어를 쌓은 사람들의 이야기가 궁금해서 책을 읽었다.내가 가진 것을 세상이 원하게 하라 어떻게 쓰이고 싶은가 ... 스스로에게 던져야 할 보다 본질적인 질문이 있어요. '나는 어떻게 쓰이고 싶은가? 나는 이렇게 쓰이는 것에 만족하는가?'입니다. ... 이 질문은 '당장 내 눈앞에 떨어진 업무를 할 것인가, 말 것인가?' 보다 좀더 상위의 질문이라는 점에서도 의미가 있습니다. 그 일을 하기 위해 ..